Professions and Career,
Moral
Posted by ozenk potgieter
Semangat sebagai membangun tidak harus bingung dengan kepuasan kerja, meskipun survei kepuasan karyawan telah melayani sebagai pengganti untuk menilai semangat untuk beberapa waktu. Karyawan dapat memiliki kepuasan pribadi yang kuat dengan pekerjaan yang berdiri terpisah dari semangat organisasi kolektif. Pertanyaan seperti "Saya puas dengan gaji saya" alamat kepuasan individu karyawan, tetapi menunjukkan apa-apa tentang semangat organisasi. Sebuah perusahaan dapat terdiri dari koleksi yang sangat longgar kompensasi, karyawan sangat puas tampil di vakum organisasi di mana moral rendah atau tidak ada. Pertanyaan survei standar karyawan yang mengatasi semangat kerja karyawan termasuk "Saya bangga menjadi anggota dari perusahaan ini" atau "Saya akan merekomendasikan kerja di perusahaan ini ke teman." Pada dasarnya, moral mencerminkan kenyataan bahwa karyawan mendambakan interaksi sosial dengan rekan-rekan mereka, rasa hormat dari manajer mereka, dan kesempatan untuk membuat kontribusi terlihat.
Mencari semangat organisasi yang tinggi dapat fokus eksekutif bisnis pada praktik manajemen yang baik menimbulkan semangat tinggi dan produktivitas yang tinggi. Dengan demikian, ada beberapa metode yang tersedia untuk meningkatkan semangat organisasi. Set pertama metode, seperti dibahas di bawah ini, fokus pada saling melahirkan karyawan / manajer kepercayaan. Komunikasikan Jujur. Jaga karyawan "dalam loop" dengan berkomunikasi secara langsung dan jujur tentang kondisi bisnis. Bahkan di saat buruk, realitas seringkali lebih diinginkan daripada penerimaan informasi melalui Meminta masukan dari karyawan dan saran "gosip." Dapat menghasilkan solusi kreatif dan menyediakan karyawan dengan akal yang diinginkan kontrol dalam waktu yang tidak pasti.
Dengarkan Karyawan. Gunakan kedua metode formal (seperti survei) dan informal untuk memahami ide-ide karyawan dan keprihatinan. Metode informal termasuk kotak saran, mendirikan peran ombudsman, dan melakukan "tas cokelat" makan siang di mana karyawan dan manajemen bertemu untuk memiliki ide makan siang dan Exchange. Dengarkan dengan penuh perhatian untuk memastikan pemahaman lengkap dan menindaklanjuti saran karyawan. Publik membuat hubungan antara perbaikan di internal organisasi dan saran karyawan.
Fokus pada Positif. Ambil setiap kesempatan untuk berkomunikasi perbaikan dalam situasi perusahaan, seperti respon yang sukses terhadap perubahan lingkungan, peluncuran produk, kampanye pemasaran, akuisisi modal, dan ayunan positif dalam status keuangan. Merayakan prestasi memberikan kekuatan ketika kondisi menjadi sulit. Memberikan hari-hari penguatan positif dalam bentuk komentar oral dan catatan tulisan tangan.
Fokus pada Karyawan Kesehatan, Keselamatan, dan Keamanan Keuangan. Dukungan penawaran manfaat, seperti 401 (k) rencana, program bantuan karyawan, rekening pengeluaran fleksibel, dan program investasi perguruan tinggi untuk menyelaraskan tujuan pribadi karyawan dan profesional. Memberikan solusi kreatif untuk karyawan yang membutuhkan jadwal yang fleksibel, misalnya, untuk mengurus kebutuhan perawatan anak, dan memberikan waktu pribadi off dalam kasus darurat medis atau pribadi shortterm. Membantu karyawan memenuhi jangka panjang mereka tujuan meningkatkan moral dan membangun adhesi berlangsung untuk kedua perusahaan dan sesama karyawan.
Menyediakan Kualitas Lingkungan Kerja. Berinvestasi dalam proses kualitas kerja, peralatan, dan peralatan. Jauhkan ruang fisik dan perabotan nyaman dan aman. Pastikan bahwa garis depan personel memiliki wewenang untuk mengurus pelanggan dengan pengawasan minimal pengelolaan. Selain menyediakan layanan pelanggan yang unggul, ini pendelegasian wewenang akan menumbuhkan kebanggaan karyawan dalam diri mereka, tim mereka, dan perusahaan. Mendorong dihitung mengambil risiko dan perilaku kewirausahaan. Metode utama untuk memperkuat membeli-in ke misi perusahaan adalah untuk terus memuji kebajikan dari perusahaan, termasuk kontribusi bagi masyarakat, tidak hanya sebagai perusahaan yang berkembang, tetapi juga sebagai warga perusahaan yang baik. Perusahaan dapat menunjukkan kepemimpinan sipil yang positif dalam sejumlah cara, termasuk memungkinkan waktu off untuk pelayanan masyarakat, yang cocok kontribusi karyawan untuk amal, dan menyediakan produk gratis atau jasa kepada mereka yang membutuhkan. Karyawan ingin tahu bahwa nilai-nilai perusahaan mereka sejalan dengan nilai-nilai pribadi mereka.
Akhirnya, untuk menumbuhkan kepercayaan dan keyakinan pada rekan kerja, menunjukkan penghargaan dan merayakan kesuksesan untuk memastikan bahwa karyawan memahami bagaimana prestasi mereka berkontribusi langsung kepada keberhasilan perusahaan. Pujilah semua karyawan bertanggung jawab untuk sukses tertentu, dengan perhatian khusus untuk unit yang sering dilupakan dalam organisasi, seperti fasilitas, staf administrasi, atau layanan pelanggan, tanpa mereka tidak ada yang bisa dicapai. Akui prestasi karyawan dalam organisasi perdagangan. Reprint dan mendistribusikan karyawan-menulis artikel. Posting surat penghargaan dari pelanggan di papan buletin perusahaan. Mendorong karyawan untuk mengakui satu sama lain dalam menulis. Kesimpulannya, semangat kerja karyawan yang tinggi bukanlah merupakan kondisi yang cukup untuk menciptakan produktivitas organisasi yang tinggi, tetapi upaya manajemen untuk mendorong semangat dapat memberikan kontribusi produktivitas organisasi yang tinggi. Ketika semangat tinggi, karyawan akan mengidentifikasi dan mencegah masalah organisasi yang potensial baik di luar kemampuan manajemen untuk mengidentifikasi dan membangun rencana untuk mengatasi masalah tersebut. Ketika semangat tinggi, karyawan akan mendorong dan saling membantu untuk mencapai apa yang pernah dianggap prestasi yang tak terbayangkan.
0 komentar
Readers Comments
please leave a message, criticisms and comments to articles on this blog as motivation to improve my blog, to be better than this. and thank you for your visit.