Manajemen Proyek tidak lain adalah penerapan pengetahuan dan keterampilan untuk proyek kegiatan untuk memenuhi kebutuhan stakeholder dan harapan dari proyek. Untuk mengatasi rintangan dalam mengelola, hampir setiap industri telah menanamkan praktek manajemen proyek. solusi cakap Mengadopsi dapat membantu memenuhi tujuan perusahaan. Integrasi dapat membantu meningkatkan manajemen proyek yang baik oleh,
• Mengalokasikan tugas yang tepat untuk sumber daya -Seperti pada organisasi mengembang, menjadi penting untuk mendapatkan alat untuk mengelola tugas. Tidak diragukan lagi mudah untuk mengelola dan diikuti dengan tugas-tugas dengan sumber daya terbatas. Mengadopsi sebuah alat yang efektif akan membantu dalam menentukan tugas yang tepat ke sumber yang pantas dalam waktu yang tepat.
• Mengelola sumber daya -Setiap proyek direncanakan dengan awal yang diharapkan dan waktu akhir. Sumber daya yang berpartisipasi dalam proyek terlibat dalam menyelesaikan tugas-tugas ketika sebuah proyek dimulai. Oleh karena itu penting untuk memiliki perkiraan waktu yang dihabiskan sumber daya sambil menyelesaikan tugas. Dengan bantuan Timesheet, maka upaya aktual yang dihabiskan pada sumber daya dapat dilacak.
• Menganalisis upaya-Sebagai rincian otentik waktu adalah ditelusuri, manajer proyek mampu mendapatkan informasi dari upaya dihabiskan untuk proyek, memfasilitasi dia untuk membuat laporan analisis bagi manajemen. Hal ini memungkinkan manajemen untuk mengevaluasi berbagai cara dan upaya dari berbagai sumber daya yang terlibat dalam proyek.
• Mengoptimalkan Alokasi -Perencanaan dengan sumber daya adalah tugas besar bagi manajer proyek karena mereka harus mempertimbangkan estimasi anggaran dan durasi proyek. Sebagai proyek memiliki persyaratan banyak, penyebaran hanya terjadi melalui beberapa rilis. Hanya dengan keterlibatan terencana dan alokasi sumber daya dioptimalkan biasanya dapat proyek menjadi sukses.
• Menentukan Persyaratan Key-Manajer proyek menentukan persyaratan utama yang perlu dilaksanakan. Dalam kasus sejumlah besar persyaratan, distribusi manual menjadi tugas raksasa. Sebuah aplikasi yang sesuai dapat melakukan persyaratan ini melalui beberapa rilis. Berdasarkan kendala pasti dan peringkat ditugaskan untuk setiap persyaratan, ada distribusi otomatis yang menyederhanakan pengelolaan sumber daya secara keseluruhan.
• Melaksanakan Solusi-Mengadopsi alat seperti dashboard memungkinkan pengguna untuk mengambil keputusan cepat pada kinerja berbagai departemen. Karena ini biasanya dilakukan dari lokasi yang terpusat, ia memfasilitasi dalam menghasilkan laporan yang mempengaruhi keputusan keputusan. Para pembuat keputusan atau manajemen yang sarat dengan ide-ide sebagai cara untuk pergi tentang pelaksanaan perbaikan potensi dan solusi

Integrasi dalam manajemen proyek membantu untuk memberikan kelompok pengembangan kebebasan memilih hirarki proyek mereka sendiri. Aplikasi seperti aplikasi manajemen siklus hidup, bekerja untuk memberikan keuntungan belum pernah terjadi sebelumnya untuk sebuah organisasi pembangunan untuk melaksanakan ALM dengan cara yang paling optimal. Suatu perusahaan Terpadu layanan bis memungkinkan untuk otomatisasi proses yang unik dari masing-masing aplikasi sehingga memungkinkan pengguna untuk menerapkan metodologi pengembangan yang meliputi satu berpemilik.